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一个人同意做不到,需要什么都懂,只需要“带兵”
本文摘要:根据是否能做大生意,开店的人可以分为两类:一类是一辈子进不了一两家店的老板,一类是通过开店能做大生意的老板。从某种程度上来说,他们都是开店的。一辈子只开一家店是可能的,生活可以超越小康,但是很难突破这个瓶颈。

“一个人起点低并不可怕。害怕的是境界太低。

”根据是否能做大生意,开店的人可以分为两类:一类是一辈子进不了一两家店的老板,一类是通过开店能做大生意的老板。从某种程度上来说,他们都是开店的。

差距在哪里?所以境界不同。开店初期,肯定是辛苦,投入的精力越多,一般的生产就越少,导致很多老板形成一个概念。有的老板甚至把打理事情当成一种好品质,不管大事小事都要提前收费。这是一对夫妻的老婆店的常态。

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一辈子只开一家店是可能的,生活可以超越小康,但是很难突破这个瓶颈。其他老板不一样。做生意到了一定阶段,他们就不会考虑“甩手掌柜”了。“削”的意思不是说几乎不管,而是放权。

他们专注于自己该做的事情,比如市场状况、盈利模式、管理创意,而不是事后去偷员工的东西。对他们来说,如果有一件事老板和员工都可以做,那就一定要做,老板一定要做他该做的事。在一个店铺里,老板的能力认可度在员工之上,也就是说在一定程度的时间内,老板构建的价值远远小于员工的价值。如果老板还专门做很简单的重复性工作,那就是极大的浪费资源。

那么一个合格的“甩手掌柜”应该注意什么呢?培养自己的团队因为店铺运营涉及选址、运营、原材料、加工等多个流程。一个人同意做不到,需要分工。只有把不同的东西分成不同的人,才能更大程度的提高整体效率。老板应该做的是建立自己的团队。

他不需要什么都懂,只需要“带兵”。我觉得马云创立阿里巴巴的时候,只是一个英语老师,根本不懂互联网技术,但是他重组了当时豪华的“十八罗汉”团队,就是这个牛逼的团队,可以用现在的阿里巴巴来形容。对于店主来说,如果找到一个好的店长,一定要懂得照顾。

他可以为你承担很多事情。按照“物以类聚,人以群分”的原则,店长身边可能会有更多像他这样有才华的人。关注店铺发展大方向。

在开店初期,老板们一致认为自己在做一些可笑的事情。门店一起发展,一定要转变思维方式,关注门店的战略和大方向。战略看似是虚拟的东西,但在店铺发展过程中却发挥着不可替代的作用。

比如目标客户的市场需求是什么?你为他们提供什么样的产品和服务?价格怎么定?我们身边的竞争对手在做什么?市场大环境如何?这些问题关系到店铺的生死存亡,比在店里买更多的产品重要得多。整合各种资源不是一个人能做到的,甚至一个孤立的店铺在某种程度上也做不了多少。老板要想让店铺大发展,就必须大幅度的把优质资源流入店铺,比如一夜之间下大单,减少销售渠道,跨界联盟等。

一年可能只有一两个这样的项目,但只要有一家店,就不会有质的进步。有人不会说大订单、跨境营销都是大企业做的,但其实小店铺也可以,周边店铺都是合作资源。比如小区周边的餐厅可以和便利店合作,互相发优惠券,相当于粉丝互相推。

两家店都可以增加销量,消费者也可以获得利益,这是很大的损失。裁店家注意事项“裁店家”的本质在于去中心化。这个管的管理就不要管了,能移交的工作都要移交,把自己从日常繁杂的工作中解放出来。

然而,在这一理论的实践中,也有一些需要注意的地方。用数据来控制店铺的走向。虽然老板想讨论店铺的未来,但目前的发展不容忽视。

数据指示器是了解商店的好方法。难得的数据指标包括毛利、净利润、大坪效率、员工人均服务量、客流量等。通过这些指标,不仅可以了解店铺的运营情况,还可以发现店铺必须改进的地方,为店铺的进一步发展打下坚实的基础。员工的激励机制一定要跟上一些店员的坏习惯,老板在的时候表现的很好。

老板一回头,就开始偷懒,这些店员只让自己挣钱,显然不在乎店里的生意。所以员工的工资一定不能是杀工资,可以通过降低底薪,降低提成的方式来鼓励,让他们知道,只有生意做好了,老板赚的多了,他才能赚的多。


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